L’entreprise libérée est une forme organisationnelle dans laquelle les salariés sont totalement libres et responsables dans les actions qu’ils jugent bon d’entreprendre.

Liberté & Cie., Isaac GETZ et Brian CARNEY, 2012

HumanTech Partners annonce ce mardi 18 avril 2023 le lancement de ses activités. Inspirée de la méthode organisationnelle OPALE, HumanTech Partners est aussi dotée d’un plan d’actionnariat collectif (Employee Stock Ownership Plan) et pousse ses salariés à adopter la semaine de 4 jours. Entreprise empathique emprunte de l’esprit de nomadisme, la société spécialisée dans le conseil stratégique et opérationnel en gestion des données est aussi un laboratoire de test pour les méthodes de management les plus disruptives et inspirantes. Alors que l’ensemble des managers à Luxembourg en rêvent, HumanTech Partners met en place les principes managériaux du futur. Et la société séduit déjà les meilleurs profils.  

A l’origine du projet, deux constats :

1) La data, nouvelle matière première par excellence des entreprises, pourrait devenir l’asset le plus valorisable d’une société. À Luxembourg, elle reste sous-utilisée. Sa structuration, son hébergement, sa bonne gouvernance et son analyse sont nécessaires pour la transformer en un réel outil de prévision et de proactivité.

2) Les salariés sont malheureux. Le « Quality of Work Index » montre une dégradation depuis 2017 à la fois de la satisfaction et de la motivation des équipes. Aujourd’hui, près d’un employé sur deux ne s’épanouit plus.

HumanTech Partners change de paradigme. Dominique Peiffer, multi-entrepreneur à succès bien connu dans le milieu IT, est particulièrement enthousiaste : « Retourner dans le business, oui, mais seulement si le projet est inspirant, s’il permet la création de sens et d’une valeur plus grande qu’une simple rentabilité ». La société attire rapidement les profils les plus convoités du marché, séduits par les méthodes innovantes de gestion qu’elle met en place. Approche structurée, pragmatisme et qualité du service : le client y trouvera rapidement son intérêt.

Une organisation OPALE

L’évolution des consciences à l’échelle sociétale est à la base du choix de HumanTech Partners. L’organisation se base sur 3 piliers :

- L’auto-gouvernance : les échanges sont fluides, le pouvoir de décision est partagé. L’intelligence collective est le moteur principal.

- L’évolution naturelle de l’entreprise (raison d’être évolutive) : les objectifs tirés par les cheveux sont rangés au second rang. Le focus se concentre sur le présent. HumanTech Partners, data-driven, met l’accent sur des outils d’analyse en temps réel : satisfaction client, rentabilité par projet, etc. Nous parlons davantage de prévisions plutôt que de planification grâce à la remontée de données pertinentes et du recours à l’intelligence artificielle.

- La plénitude : nous sommes libres d’être qui nous sommes au travail. Nous travaillons en premier lieu sur le développement des forces de chacun, plutôt que de tenter de combler les faiblesses.

La méthode Opale est basée sur la confiance et la connaissance. Sa confiance, le serial-entrepreneur la donne à Elodie Trojanowski, déjà co-fondatrice d’une société active dans la régie IT. C’est elle qui est en charge de transformer le rêve en réalité. ‘’Il y a trois ans, dans le cadre d’une récompense, mon discours s’est axé sur la notion d’ « idéalisme pragmatique ». Ce projet s’inscrit totalement dans cette dynamique. La méthode est destinée à créer le bonheur au sein des équipes, de souder les collaborateurs. Pour que cela aboutisse, il est primordial de se poser les bonnes questions et de travailler en collaboration pour poser les bases concrètes du projet.’’

Un plan d’actionnariat collectif

L’implication naturelle créée par la mise en place d’une méthode OPALE aurait pu être suffisante. HumanTech Partners va plus loin. Dominique Peiffer argumente : « J’ai créé ma première société car le concept de salaire ne pouvait plus être une fin en soi selon moi. Ton travail crée de la valeur. C’est de cette valeur ajoutée dont je souhaitais disposer. Réinvestir pour continuer de satisfaire les collaborateurs et les clients. Un plan d’actionnariat collectif combiné à une méthode OPALE bornée à quelques principes pour assurer le bien commun aura forcément des répercussions extraordinairement positives au sein de l’entreprise. C’est la clé d’un développement organique ».

Nomadisme, semaine de 4 jours et empathie

Le COVID a redistribué les cartes. En 2022, 4 millions de salariés démissionnent chaque mois. Un article daté d’août de cette même année expliquait pourquoi le Luxembourg est un des pays les plus à risque face à ce phénomène de « Great Resignation ». Marché de l’emploi tendu, prix des logements particulièrement élevés, conditions de transport des frontaliers difficiles : trois constatations qui poussent les employeurs du Grand-Duché à faire preuve de créativité. Mais aucun ne va assez loin.

Construite sur la confiance, HumanTech Partners a choisi de surfer sur les modes de travail nomades avec une décentralisation de ses bureaux. Des bureaux dans des zones géographiques diverses à travers le Luxembourg et la liberté offerte aux collaborateurs de travailler d’où ils veulent. En outre, la semaine de 4 jours a déjà fait ses preuves et continue sa progression. L’expérience de Microsoft au Japon a eu pour conséquence une augmentation de 40% de sa productivité en baissant les charges d’énergie et de papiers imprimés au sein de sa filiale. Une réussite qui inspire HumanTech Partners. Enfin, la data experte inclut dans sa raison d’être la mise à disposition de sa haute expertise data auprès d’associations locales et internationales. La société est déterminée et a pour vocation première un impact réel et quantifiable sociétal et environnemental. Chaque salarié est tenu d’accorder 5 jours par an de son temps libre au bénévolat dans une association de son choix qu’il promouvra au sein de l’équipe et en externe. A travers ce biais, HumanTech Partners vise à augmenter l’empathie des équipes, des collaborateurs pour un meilleur travail d’équipe et un service au plus près des besoins clients.

Approche Projet couvrant 4 secteurs Data

A travers des profils de Data Analysts, Data Engineer, de spécialistes Cloud et infra, et d’équipes de développement software et application, HumanTech Partners est active sur des projets relatifs à quatre piliers :

- Data Strategy : conseil autour de l’élaboration d’une stratégie visant la définition des technologies, process, profiles et règles de base afin de manager et de structurer toutes les informations d’une organisation dans une vision moyen et long terme.  

-  Data Governance : Définition et mises en pratique des process, rôles, règles de base, standards et metrics afin d’assurer à une organisation l’efficacité de la gestion de ses données.  

-  Data Engineering : Conseils et recommandations aux clients pour la collecte, le storing et l’analyse de la data à grande échelle. 

-  Data Analysis and AI : Mise à disposition d’outils mathématiques et statistiques, d’équipe de programmation spécialisées, d’expertise en Intelligence Artificielle et de Machine Learning pour doter ses clients des meilleurs modèles prédictifs.

HumanTech Partners continue de recruter massivement. Rendez-vous sur le site HumanTech Partners www.humantech-partners.com pour plus d’informations.