BACK to News Claude Appère, TheValueChain, partage son expertise pour optimiser et sécuriser un projet de migration SAP S/4HANA
Gumption I 2:30 pm, 8th September
L’arrivée du Big Data a contraint les entreprises à repenser leur manière
de consommer, consulter et exploiter la donnée. L’accès à la donnée nous amène
ainsi à nous questionner sur les points suivants :
- Quel environnement
pour accueillir ces données ?
- Comment
les déplacer d’un système à un autre plus performant de façon sécurisée ?
Le processus de migration de données implique une réflexion et une
discussion approfondie entre le Métiers et l’IT. L’objectif : définir une
feuille de route détaillée de migration.
Claude Appère, spécialiste de migration SAP, partage son expérience dans la gestion d ‘ETL et de Master Data Management (MDM) pour optimiser et sécuriser un projet de migration SAP S/4HANA.
1. Quel impact le Big Data a-t-il eu sur l’utilisation de la donnée dans les entreprises ?
J’observe plusieurs tendances avec l’arrivée du Big Data :
- Les données proviennent de source de plus en plus variée.
- Les entreprises ont besoin d’accéder, de traiter et d’exploiter des données brutes rapidement.
C’est dans cette optique que nous avons développé une solution complète partant des besoins spécifiques du Métier. Nous mettons ainsi notre savoir-faire à disposition des entreprises dans la mise en œuvre d’outils en phase avec leurs attentes. Assurer une migration sécurisée et rapide dans ce contexte fait partie de nos priorités.
La méthodologie que nous avons développée n’est pas seulement orientée sur les aspects techniques ; elle s’axe également sur la qualité de la donnée, sujet d’une très grande importance pour nos clients.
2. Comment garantir une migration optimale et réussie ?
La définition d’une stratégie de migration reste le moyen le plus efficace de s’assurer un succès.
Cela comprend la :
1. Définition du scope
2. Définition de la méthodologie
3. Définitions des règles d’extractions en collaboration avec le Métier et avec respect des lois internes à la société (Comment la donnée est-elle gérée d’un point de vue légal ? Quelle(s) norme(s) ISO respecter ? …)
4. Stratégie de test de la migration (Dry Run)
5. Validation des données et du plan de bascule (cutover)
6. Mise en production, étape la plus critique d’un point de vue paramétrage et customisation
3. Quels sont les principes à respecter avant de démarrer une migration ?
J’en ai identifié
5 :
- S’assurer
de la qualité de la donnée
- Evaluer
le volume de données à migrer
- Nettoyer
et enrichir la donnée (rajout de champs supplémentaires)
- Rendre
les données utilisables d’un point de vue applicative et Métiers (connexion
entre elles)
- S’assurer de la satisfaction client
4. Avec 15 ans d’expérience dans la migration de données, quelles problématiques récurrentes rencontrez-vous ?
1. Manque
de définition d’une stratégie de migration c’est-à-dire les étapes nécessaires
pour récupérer la migration qui a échoué
2. La phase de nettoyage des données est bâclée. Il faut alors évaluer l’impact sur les activités quotidiennes
3. La manière dont les données sont intégrées. Pour cela, il faut s’assurer de la qualité après la phase de chargement, effectuer un état des lieux sur le manque de données, et anticiper des customisations imprévues
4. La performance du système pendant la migration ou la détection d’erreurs inconnues
5. Quant est-il de la migration sur le Cloud ?
Elle constitue un véritable avantage tant sur la disponibilité immédiate de la donnée que pour la plus grande capacité de stockage.
6. Comment se positionne TheValueChain sur la migration de données ?
On se démarque sur
différents aspects pertinents :
- La présence
d’un pôle Data Migration (Belgique et Luxembourg) composé de profils variés
permettant de réduire le TCO
- L’utilisation
d’outils standard
- La
mise en place d’une stratégie et d’un langage communs nous permettant de mieux
répondre aux attentes de nos clients
- La coordination
avec des profils fonctionnels / experts solutions (en Supply Chain ou Finance)
- La forte
cohésion d’équipe pour le bon déroulement des projets
- Notre volonté de renforcer notre positionnement sur des modules comme la Qualité, la Maintenance ou le Transport Management. Mais également en développement d’Interface (API) et le développement des structures ETL (solution BODS) pour les migrations gros volume.
7. A quelle(s) nouveauté(s) pouvons-nous nous attendre en 2022 ?
2022 verra sortir la nouvelle version FIORI sur
LTMC (Legacy Transfer Migration Cockpit) et de BODS. Plus de processus d’automatisation
de la migration verront également le jour.
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